中科卓異環(huán)境科技（東莞）有限公司（以下簡稱“卓異環(huán)境”）展廳最左邊的玻璃柜子里，放著一圓盤狀產(chǎn)品，炭黑色質(zhì)地，呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這正是凝聚了公司技術(shù)人員近30年心血的核心產(chǎn)品——高性能碳化硅多孔陶瓷材料。

多孔介質(zhì)燃燒技術(shù)及裝備產(chǎn)業(yè)化團隊是首批進駐松山湖材料實驗室的團隊，并于2019年12月孵化成立了產(chǎn)業(yè)化公司卓異環(huán)境，多孔陶瓷團隊高級工程師、卓異環(huán)境市場總監(jiān)王小艷自豪地說，產(chǎn)業(yè)化之后，公司勢頭迅猛，不到五年的時間已經(jīng)成長為園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化最成功的團隊之一，與中石油、中石化、福耀集團、中建材、寶鋼集團等這些行業(yè)龍頭都有深度合作。目前公司已完成A輪過億元融資。

“客戶接受新產(chǎn)品新技術(shù)有一個過程，可以說客戶在哪我們就布局到哪，我們一直在離客戶最近的地方?！睆募夹g(shù)研發(fā)崗位轉(zhuǎn)為市場營銷部門負責(zé)人，王小艷如今更忙了，一個月里，她有半個月到20天都在出差，體現(xiàn)了一家科創(chuàng)型公司用科技成果搶占市場的急迫感。

多孔介質(zhì)燃燒（PMC）技術(shù)被國際燃燒學(xué)界稱為21世紀(jì)最新一代高效清潔燃燒技術(shù)，卓異環(huán)境研發(fā)了高性能碳化硅多孔陶瓷材料，并率先實現(xiàn)了國內(nèi)PMC技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，目前圍繞核心材料、燃燒技術(shù)、熱工裝備已申請國內(nèi)外專利132項（已授權(quán)91項），開發(fā)出10款多孔陶瓷材料、多孔介質(zhì)燃燒技術(shù)熱工裝備產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)燃燒技術(shù)相比，PMC技術(shù)可以最高降低能源成本70%，碳減排達60%，產(chǎn)品溫差控制在3攝氏度以內(nèi)，可在石油、化工、鋼鐵、有色、建材、電力等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。就在日前，卓異環(huán)境PMC燃氣玻璃鋼化爐從松山湖材料實驗室發(fā)貨，該產(chǎn)品為世界第一臺燃氣玻璃鋼化爐，將在行業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)用。

科學(xué)家變身企業(yè)家
懂科研還要會闖市場

像卓異公司這樣快速成長的例子在松山湖材料實驗室并不鮮見。有人說，在這里每一條路上散步，從旁邊經(jīng)過的可能都是代表材料科學(xué)某一前沿領(lǐng)域的科學(xué)家。

在A4棟3樓的一會議室，記者見到了一身休閑打扮的松山湖材料實驗室產(chǎn)業(yè)化委員會秘書長、研究員級高級工程師付瑩。就在7月，由王恩哥院士、劉開輝教授與團隊核心成員共同完成的“高純單晶銅材制備關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目，先后獲得“日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎”和“中國發(fā)明協(xié)會2024年度發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎創(chuàng)新獎一等獎”，付瑩是團隊現(xiàn)場負責(zé)人之一。但眼前的這位科學(xué)家還有很多身份，在輕元素先進材料與器件團隊孵化的首家產(chǎn)業(yè)化公司——中科晶益（東莞）材料科技有限責(zé)任公司擔(dān)任董事長，并在多家中科晶益系公司擔(dān)任高管或者法人，“我們的團隊已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)孵化了三四家公司。”付瑩說。

中科晶益（東莞）材料科技有限責(zé)任公司于2020年5月成立，主要圍繞團隊的科技成果轉(zhuǎn)化落地，生產(chǎn)高端銅材，目前設(shè)有兩家工廠，每年銷售額超5000萬元，已完成A輪投資。付瑩說，原始創(chuàng)新很難，創(chuàng)業(yè)也是如此，但令人欣慰的是，公司獲得了市場和資本認可，進入了快速增長階段。

做科研出身的他對記者說，科技成果轉(zhuǎn)化是許多科研團隊面臨的難題，實驗室成果往往在推向市場的過程中“死掉”了，其中原因有很多，包括市場定位、資金、股東理念問題等等。付瑩認為，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)要具有市場思維，“在艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中，可以明顯感受到我們的科學(xué)家轉(zhuǎn)變了思維模式，他們在搭建團隊的過程中，會有意識地招引懂運營、懂市場的人員加入，共同推進成果轉(zhuǎn)化落地?！?/p>

松山湖首席科學(xué)家、卓異環(huán)境董事長付超，也是科學(xué)家變身企業(yè)家的例子。對于公司為什么能在松山湖實現(xiàn)快速發(fā)展，王小艷分析主要有三個原因：一是公司聚集了一批頂尖技術(shù)人才，團隊首席科學(xué)顧問由北京大學(xué)原校長、中國科學(xué)院原副院長王恩哥院士擔(dān)任，團隊負責(zé)人由付超擔(dān)任，還有其他來自國內(nèi)一流高校和科研院所的領(lǐng)軍人才和行業(yè)高尖端人才；其次是松山湖材料實驗室的創(chuàng)新氛圍和激勵制度，不僅對團隊在資金、人才、住房等方面進行扶持，而且尤其重視科技成果的落地轉(zhuǎn)化，按照材料實驗室要求，團隊成立了公司，全力加速推動科技成果轉(zhuǎn)化落地，在市場上博得先機；三是企業(yè)意識到“酒香也怕巷子深”，創(chuàng)新成果不能停留在實驗室，而應(yīng)該到市場上接受考驗，所以公司組建了專業(yè)銷售團隊，銷售人員深入市場調(diào)研、交流，貼近市場了解客戶實際需求和痛點，做出快速反應(yīng)。目前公司在新疆、陜西、江蘇、山東等地都有生產(chǎn)基地或者辦事處。

打造“松山湖模式”
已直接孵出38家產(chǎn)業(yè)化公司

“我們松山湖材料實驗室雖然是事業(yè)單位，但是無編制、無職級，看起來什么都不像，每年卻有100多個項目排隊想進來，我們篩選3-5個。”面對記者的疑問，付瑩笑著說。

他對記者介紹，材料實驗室高舉高打，一方面聚焦國家重大需求和“卡脖子”技術(shù)，另一方面，更深入地與大灣區(qū)企業(yè)需求和市場需求相結(jié)合。材料實驗室實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責(zé)制，布局有前沿科學(xué)研究、公共技術(shù)平臺和大科學(xué)裝置、創(chuàng)新樣板工廠、粵港澳交叉科學(xué)中心四大核心板塊，致力探索“前沿基礎(chǔ)研究→應(yīng)用基礎(chǔ)研究→產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究→產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的全鏈條創(chuàng)新模式。其中，創(chuàng)新樣板工廠是科技成果轉(zhuǎn)化跨越“死亡谷”的關(guān)鍵一環(huán)，目前，材料實驗室已經(jīng)建立一套完整的產(chǎn)業(yè)化流程，推動科研團隊成功孵化出一批有發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍计髽I(yè)，加快了科技成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化，走出了成果高效轉(zhuǎn)化的“松山湖模式”。

例如科研團隊的項目通過產(chǎn)業(yè)化委員會進行篩選之后進入樣板工廠，其科技成果將進行小、中試孵化等概念驗證，時機成熟時，團隊要成立科技發(fā)展公司推動項目落地，在這個過程中，材料實驗室在人才引進、市場開拓、資本對接、上下游合作、技能培訓(xùn)等方面賦能。在成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)賦能，材料實驗室針對科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用遇到的難點、痛點摸索出四種模式：并購+技術(shù)參股模式（并購或技術(shù)參股下游企業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級）、成果轉(zhuǎn)讓模式（成果作價入股，培育一批有“獨門絕技”的科創(chuàng)企業(yè)）、室企攻關(guān)模式（共建聯(lián)合工程中心，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展）、產(chǎn)業(yè)集聚模式（依托“關(guān)鍵核心材料+創(chuàng)新平臺資源”，構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)），這就是成果高效轉(zhuǎn)化的“松山湖模式”。

付瑩說，實驗室的機制非常靈活，并賦予項目團隊負責(zé)人很大的權(quán)限，對每個項目還給予一定比例的經(jīng)費支持，對科研人員也有配套服務(wù)，形成了鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持轉(zhuǎn)化的氛圍。他給記者說了一組數(shù)據(jù)：材料實驗室先后引進27個創(chuàng)新樣板工廠團隊，直接孵化38家產(chǎn)業(yè)化公司，銷售合同額8.5億元，其中18個項目融資近10億元、市場估值超50億元，已認定國家高新技術(shù)企業(yè)13家，廣東省專精特新中小企業(yè)4家。“許多核心骨干正是在材料實驗室這一平臺成長起來的，我們之所以能夠獲得資本的青睞，獲得一些大企業(yè)支持，主要是背靠這樣一個平臺?！?/p>

王小艷也感慨地說，材料實驗室不僅提供了良好的配套環(huán)境，而且對于團隊成果轉(zhuǎn)化既有考核也有激勵，“考核指標(biāo)不是你發(fā)表了多少篇論文，獲得了多少專利，而是在成果轉(zhuǎn)化的過程中，你銷售了多少、客戶是否認可、得到了多少社會融資等等，這都是面向市場考核。而同時，在轉(zhuǎn)化過程中較大比例的收益給到團隊，這樣的激勵讓科研人員發(fā)自內(nèi)心想把產(chǎn)品快速推向市場?！蓖跣∑G說。

記者手記
養(yǎng)大一棵樹需要一片森林

松山湖材料實驗室的大樓借鑒了客家圍屋的設(shè)計理念，把許多在材料領(lǐng)域的科研團隊和企業(yè)“圍”在了一起，這也許是對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的一種隱喻：聚居、合作、共享、創(chuàng)新。記者在采訪中有一個明顯感受：這里的科研人員有一種科技報國的情懷、干事創(chuàng)業(yè)的激情。他們致力于將潛心鉆研多年的技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，希望能夠服務(wù)人民、報效國家、實現(xiàn)價值。

從科學(xué)家轉(zhuǎn)型企業(yè)家，從實驗室邁向市場，要想在成果轉(zhuǎn)化之路上取得真正的成功，依靠的不僅僅是個人或團隊研發(fā)的前沿技術(shù)，還需要依靠背后有效的支持系統(tǒng)，這就是松山湖材料實驗室提供的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)”?！八缮胶Ｊ健贝罱艘粋€良性運作的系統(tǒng)，為成果快速轉(zhuǎn)化提供了全周期、全方面支撐，讓一個個項目走向市場，并獲得了真金白銀。

松山湖材料實驗室有一句口號：在科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的“死亡谷”上架一座鐵索橋。這道出了許多科研工作者的心聲。生態(tài)學(xué)家Suzanne?Simard在研究中發(fā)現(xiàn)，樹林里不同樹的樹根透過真菌的菌絲相互連接，成為一個互相溝通，互相提供營養(yǎng)資源的網(wǎng)絡(luò)，又叫作樹維網(wǎng)，因此，她得出結(jié)論：養(yǎng)大一棵小樹需要“全村的努力”。這也說明了生態(tài)系統(tǒng)的重要性?？萍汲晒邕^“死亡谷”，同樣需要良好的生態(tài)。

在深中通道通車后的大橋時代，各種創(chuàng)新要素加速流動，城市之間的競爭將愈發(fā)激烈，中山各類創(chuàng)新平臺應(yīng)該盡快圍繞自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成推動科研項目轉(zhuǎn)化落地的競爭力，再加上中山完整的產(chǎn)業(yè)配套能力，吸引優(yōu)質(zhì)項目落地開花，產(chǎn)生實實在在的效益。

總策劃：伍學(xué)標(biāo)?李慶輝
總統(tǒng)籌：程明盛?林小軍
策劃：吳森林?陳曄?黃凡
統(tǒng)籌：李紅

編輯 譚華健? 二審 曾淑花? ?三審 吳森林