“大橋時代·走讀灣區(qū)”?|借力灣區(qū)“合”聚變!中山淋浴房頭部企業(yè)搶先布局江門蓄積發(fā)展動能
發(fā)布時間:2024-10-16 來源:中山+

雅黑、拉絲灰、亞麻色……國慶前夕,廣東玫瑰島家居股份有限公司(以下簡稱“玫瑰島”)位于江門臺山智造基地的噴涂車間為鋁材等金屬零部件引入眾多時尚的新配色,滿足年輕消費者多樣化需求。1小時30分鐘后,這些新配色零部件將會運抵中山總部,進一步加工和組裝,成為玫瑰島全衛(wèi)定制的新產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。

玫瑰島(臺山)智造基地。見習生 張景天 記者 明劍 攝

在粵港澳大灣區(qū)建設和“大橋經(jīng)濟”背景下,玫瑰島早于2018年就在江門臺山打造了24萬平方米國際化全產(chǎn)業(yè)鏈智造基地,一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈在灣區(qū)城市之間鋪陳,實現(xiàn)了中山總部與智造基地間的緊密聯(lián)動,在拓展產(chǎn)能的同時,更在協(xié)作水平上實現(xiàn)了質的飛躍,為企業(yè)發(fā)展帶來強勁動能。

9月20日,“大橋時代·走讀灣區(qū)”中山采訪團走進玫瑰島臺山智造基地,深入了解該企業(yè)如何依托大灣區(qū)內(nèi)城市間的比較優(yōu)勢,加強區(qū)域協(xié)作,實現(xiàn)中江產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“雙向奔赴”。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈智造基地
擺脫供應鏈“受制于人”

走進玫瑰島臺山智造基地的淋浴房智能總裝廠房,三條大型自動化運輸線并排而立,井然有序地運行著,機器臂靈活地穿梭其間,自動吸附約2米高玻璃部件,移動到精準的位置,放入包裝箱封裝。工人們站在控制臺前監(jiān)控著機器的運行,一幅數(shù)字化、智能化、自動化生產(chǎn)的場景躍然眼前。

生產(chǎn)車間內(nèi),員工正在做質量檢查。見習生 張景天 記者 明劍 攝

家居家裝是規(guī)模龐大的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也是滿足人們美好生活需要的重要載體。廣東玫瑰島家居股份有限公司創(chuàng)始人徐偉1996年攜妻子在中山開啟了淋浴房事業(yè),1999年在全國率先推出第一款定制的淋浴房,經(jīng)過幾十年打拼,逐漸發(fā)展成為一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售為一體,以定制淋浴房、全景門、浴室柜為核心的定制家居企業(yè),是目前淋浴房行業(yè)頭部企業(yè)。

時間拉回到2018年,作為國內(nèi)淋浴房行業(yè)龍頭企業(yè),玫瑰島在政策推動和市場個性化需求雙重作用下,生產(chǎn)和銷售規(guī)模正持續(xù)擴張,而在中山的生產(chǎn)基地難以承載市場發(fā)展需求,面臨發(fā)展之困。在生產(chǎn)組裝過程中,許多原材料比如玻璃、鋁材、五金等,還有零部件都依靠上游,供應和質量時常受制于人。玫瑰島國際化全產(chǎn)業(yè)鏈智造基地行政總經(jīng)理羅文峰說,為了提升產(chǎn)品品質和產(chǎn)能效率,玫瑰島當時提出要在以中山為總部的基礎上,盡早布局國際化全產(chǎn)業(yè)鏈智造基地。

車間內(nèi)正在運作的全自動生產(chǎn)線。見習生 張景天 記者 明劍 攝

2019年,《粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃綱要》正式發(fā)布,明確提出“推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展”。此背景下,臺山市三合鎮(zhèn)的招商團隊找到玫瑰島負責人??紤]到當?shù)剡B片的熟地招商,及當?shù)貤l件可以滿足公司鋁材生產(chǎn)的環(huán)保標準,玫瑰島最終決定在距離港口鎮(zhèn)生產(chǎn)基地約80公里的江門臺山興建一座全新的智造基地。

跟著羅文峰的腳步,記者參觀了這座占地24萬平方米、投資數(shù)千萬元建設的智造基地。淋浴房總裝、成品倉、鋁材通用機加中心、氧化車間、污水處理廠等一字排開,各類運輸工具穿梭其中,在“智能大腦”協(xié)同下忙而不亂。據(jù)介紹,該基地配備了玻璃、五金、鋁合金、高分子材料、淋浴房、浴室柜、全景門、浴缸等多條智能生產(chǎn)線,整合多款專業(yè)軟件及ERP系統(tǒng),不僅顯著提升了企業(yè)生產(chǎn)線全鏈路的數(shù)字化水平,實現(xiàn)了智能柔性化制造生產(chǎn),還為企業(yè)打造“全衛(wèi)定制+全景家居”的雙核產(chǎn)品品類奠定基礎。

玫瑰島(臺山)智造基地展示模型。見習生 張景天 記者 明劍 攝

目前,玫瑰島(臺山)智造基地已構建了一個集玻璃生產(chǎn)、高分子材料研發(fā)、鋁材加工、五金零件制造及組裝封包、污水處理、品控與測試于一體的綜合性智造園區(qū),形成了完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。“園區(qū)內(nèi)的每一個分廠,若單獨拿到外面都是一座中型的廠房。”羅文峰說,這一智造基地投產(chǎn)后,淋浴房等核心產(chǎn)品的生產(chǎn)效率增幅超過30%,在質量層面實現(xiàn)了穩(wěn)定保障,成本也更可控了。

突出總部引領區(qū)域協(xié)同
覆蓋全衛(wèi)定制和全景家居領域

駕車從江門臺山出發(fā),途經(jīng)中開高速、廣珠西線高速,便可到達位于中山港口鎮(zhèn)的玫瑰島總部。中開高速開通將玫瑰島兩個廠區(qū)之間的距離縮短至1小時30分鐘。在中山總部,目前擁有700多名員工,盡管仍保留了部分浴室柜及個性化定制產(chǎn)品的組裝工作,但主要任務已經(jīng)集中在品牌和市場的拓展,以及技術的不斷創(chuàng)新和提升上。

“玫瑰島國際化全產(chǎn)業(yè)鏈智造基地建成后,中山總部能夠更專注于品牌建設、設計研發(fā)、市場營銷和渠道拓展?!绷_文峰認為,企業(yè)總部猶如企業(yè)的“核心引擎”,引領著企業(yè)發(fā)展的航向,在戰(zhàn)略布局中起到了龍頭作用。玫瑰島將品牌建設、設計研發(fā)、市場營銷、渠道拓展等核心工作均集中在中山總部,依托中山美居產(chǎn)業(yè)的聚集效應,確保理念思維始終在行業(yè)內(nèi)保持領先,更有效地服務于總部戰(zhàn)略規(guī)劃。而江門的生產(chǎn)制造基地則如同驅動企業(yè)前行的車輪,不斷推動企業(yè)向前發(fā)展,中開高速、深中通道等灣區(qū)城市的基礎工程先后通車,成為連通總部和產(chǎn)業(yè)基地的“傳輸動脈”,源源不斷地傳遞著企業(yè)前行的動能與活力。

“深中通道今年6月通車,南中城際建設如火如荼,消息一個個振奮人心。對我們未來吸引行業(yè)高端人才,進一步開拓海內(nèi)外市場,很有幫助。”公司有關負責人介紹,立足于個性化與差異化的市場,玫瑰島近年還提出“全衛(wèi)定制+全景家居”的雙核品類,憑借企業(yè)在玻璃與金屬領域的核心研發(fā)及制造優(yōu)勢,玫瑰島未來將把產(chǎn)品線從淋浴房、浴室柜,延伸至智能馬桶、花灑、全景門、生態(tài)門、玻璃金屬柜等產(chǎn)品,全面覆蓋了全衛(wèi)定制及全景家居的高端定制。

數(shù)據(jù)顯示,近年來玫瑰島在大宗業(yè)務、國外業(yè)務和個性化定制為主的零售業(yè)務分別占玫瑰島全年銷售額的三分之一,“三足鼎立”的市場布局讓企業(yè)近年來經(jīng)受住了市場考驗,保持著平穩(wěn)的增長。

記者手記:
借力區(qū)域協(xié)同發(fā)展,加快產(chǎn)業(yè)轉型升級

隨著港珠澳大橋、深中通道、中開高速等戰(zhàn)略通道通車,2019年出臺的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》描繪的宏偉藍圖一步步變成美好現(xiàn)實。區(qū)域內(nèi)城市群正朝著區(qū)域協(xié)同“一體化”方向深入發(fā)展,交通、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃乃至公共服務的“同城化”加速推進。

采訪中山企業(yè)廣東玫瑰島家居股份有限公司的成長軌跡,我們發(fā)現(xiàn)越來越多的中山企業(yè),以靈敏的市場觸覺,借助大灣區(qū)不同城市間的比較優(yōu)勢,布局垂直產(chǎn)業(yè)鏈,通過差異化產(chǎn)業(yè)和功能布局,成功探索“中山總部+灣區(qū)基地”模式,不僅享受到中山作為淋浴房產(chǎn)業(yè)、美居產(chǎn)業(yè)所帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應,還能借助大灣區(qū)其他城市的土地資源和成本優(yōu)勢,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

在大灣區(qū)的這片熱土上,玫瑰島的成長故事只是眾多企業(yè)借力區(qū)域協(xié)同發(fā)展、實現(xiàn)轉型升級的一個縮影。

《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中“協(xié)同”被多次提及。2023年出臺的《珠江口西岸都市圈發(fā)展規(guī)劃》進一步從“加快基礎設施互聯(lián)互通”“協(xié)同構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”“推進市場一體化”“共建共享優(yōu)質生活圈”“共筑文化發(fā)展高地”等方面,為珠江口西岸城市更緊密“抱團”指明方向。上周,省委書記黃坤明到中山調(diào)研指出:“中山要密切與珠海、江門的協(xié)同聯(lián)動,合力增強城市群發(fā)展能級,推動珠西都市圈建設取得更大成效。”

事實上,區(qū)域協(xié)同發(fā)展早已不是城市之間的此消彼長,而更需要通過合作實現(xiàn)共贏。?城市之間競爭早已從單兵作戰(zhàn),轉變?yōu)閰^(qū)域抱團、以城市群的形式實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。無論是玫瑰島的“中山總部+灣區(qū)基地”模式,還是更為人熟知的“深圳研發(fā)+中山生產(chǎn)”“中山制造+深圳出口”“深圳鏈主+中山配套”模式,都已印證了一個更加開放合作、協(xié)同創(chuàng)新的灣區(qū)時代已經(jīng)到來。

正如羅文峰采訪時說道:“只要當?shù)剡m合企業(yè)發(fā)展壯大,企業(yè)就留在那里。一家龍頭企業(yè)壯大后,自然能吸附上下游企業(yè)布局,對兩地都有好處?!敝猩街挥辛⒆闫髽I(yè)所需所想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,分析雙方優(yōu)勢,找準錯位發(fā)展與協(xié)同發(fā)展的平衡點,持續(xù)加強基礎設施配套和交通互聯(lián)互通,共建共享優(yōu)質生活圈和綠美生態(tài)環(huán)境,就能找到產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈緊密聯(lián)動的突破點,在灣區(qū)城市群的“融合聚變”中駛向更加輝煌的彼岸。

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總策劃:伍學標 李慶輝
總統(tǒng)籌:程明盛 林小軍
策劃:吳森林 陳曄 黃凡
統(tǒng)籌:徐鈞鉆 張房耿


編輯 陳家浩? 二審 魏靜文? 三審 林志強

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