“去年我剛上任后第一次參加浦發(fā)銀行的股東大會(huì)，當(dāng)時(shí)股價(jià)只有七塊多?！敝煊癯饺绱嘶貞?yīng)。5月16日是8個(gè)月后朱玉辰參加的第二次股東大會(huì)，當(dāng)日股價(jià)收于10.15元。

但面對民生、興業(yè)等對手的強(qiáng)悍出擊，浦發(fā)若是再無創(chuàng)新和變革，如此說辭就更難向股東交代。

朱玉辰透露自己近期密集拜會(huì)了兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰。在布局手機(jī)支付之后，互聯(lián)網(wǎng)金融將成為浦發(fā)下一個(gè)要抓住的機(jī)會(huì)。

這也是管理層定調(diào)的五大重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之一，這“五駕馬車”為投行業(yè)務(wù)、資金市場和金融同業(yè)業(yè)務(wù)、中小和小微企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理及移動(dòng)金融。

2013年浦發(fā)銀行還將繼續(xù)放緩腳步，2013年計(jì)劃資產(chǎn)總額達(dá)到3.45萬億元左右，保持10%的增幅目標(biāo)。針對股東對今年公司經(jīng)營目標(biāo)定得太低的疑問，浦發(fā)董事長吉曉輝解釋，“公司追求持續(xù)的效益增長，而非一時(shí)。”

武漢會(huì)議定調(diào)五大戰(zhàn)略

去年10月在武漢召開的戰(zhàn)略會(huì)上，浦發(fā)銀行定調(diào)五大重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：投行業(yè)務(wù)、資金市場和金融同業(yè)業(yè)務(wù)、中小和小微企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理及移動(dòng)金融。

但這卻被現(xiàn)場股東質(zhì)疑為好高騖遠(yuǎn)，“這五個(gè)戰(zhàn)略做好任何一個(gè)，銀行就不得了了。五個(gè)同時(shí)進(jìn)行是否有點(diǎn)不切實(shí)際？”

朱玉辰感慨，由于金融脫媒進(jìn)程加快，部分大客戶的銀行貸款甚至為零，如果不加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)，很難保證留住浦發(fā)的70萬戶核心企業(yè)客戶。對公業(yè)務(wù)是浦發(fā)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢，管理層依然對此有危機(jī)感。

上海和長三角是浦發(fā)銀行反復(fù)強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)特殊地域。上海是全國資金要素市場的中心，因此浦發(fā)認(rèn)為身在上海這個(gè)主場是個(gè)優(yōu)勢，可借機(jī)大力發(fā)展同業(yè)和資金市場業(yè)務(wù)。

浦發(fā)銀行1 季度凈利潤89億，同比增長12.8%，主要源于手續(xù)費(fèi)收入增長較快，同比增長58.7%。這被朱玉辰看做這幾個(gè)月來推行五大戰(zhàn)略的成效之一，“中間業(yè)務(wù)一季度增長超過50%，這是前所未有的速度”。

中小和小微企業(yè)這“兩小”是浦發(fā)銀行的第三大戰(zhàn)略方向。朱強(qiáng)調(diào)浦發(fā)做中小企業(yè)的優(yōu)勢在于，“長三角是浦發(fā)銀行的傳統(tǒng)高地，實(shí)現(xiàn)了對江蘇、浙江所有地市的全覆蓋，在部分區(qū)域占比最高?！?/FONT>